В Globalink Logistics наша ESG-стратегия выходит за рамки простого соответствия требованиям — она направлена на реальное, измеримое влияние.
По всей Центральной Азии и на Кавказе мы перешли от крупных международных поставщиков к локальным. Малые предприятия, компании под управлением женщин и представителей местных сообществ — именно с ними мы начали строить новые партнёрства. От униформы и упаковки до маркетинговых материалов — всё это мы теперь заказываем у производителей, работающих рядом с нами.
Это не было просто. Вместе с партнёрами мы выстраивали процессы с нуля: добивались нужного качества, адаптировали дизайн, следили за устойчивостью. Но результат превзошёл ожидания. Многие из этих компаний не просто соответствуют нашим стандартам — они их превзошли.
Сегодня более 85% наших непрофильных закупок приходятся на локальные бизнесы. А часть из них уже выросла и начала поставлять свои товары и услуги другим игрокам рынка.
Мы гордимся своей командой и нашими партнерами, которые превратили локальную закупочную стратегию в инструмент устойчивого роста. Так выглядит ESG в действии.
